freeC News

News

Cảnh báo: Bitcoin SV là thương vụ “bạc lẻ”?

Bitcoin SV là scam rõ ràng? Ông Song đã từng là nhà phân tích Bitcoin SV từ những thời gian đầu, dù vậy trước khi đồng coin này ra đời, ông là một trong những cá nhân phản đối gay gắt nhất Bitcoin Cash, một altcoin nguồn gốc của Bitcoin SV. Vài tháng trước, tại chương trình Blockchain Cruise, ông Song đã có một tranh luận với Roger Ver và chia sẻ lí do vì sao ông không tin vào BCH. Ông khẳng định rằng BCH là một đồng tiền pháp định trên nền tảng Blockchain, vô cùng tập quyền và đi ngược lại với tôn chỉ của Satoshi Nakamoto. Sau nhận định đó, trên một stream gần nhất, ông Song khẳng định rằng “Bitcoin SV cũng chắc chắn là một vụ scam” với việc đưa ra 3 luận điểm. Đầu tiên: Craig Wright từng có tai tiếng với các vụ scam Lí do đầu tiên Jimmy Song đưa ra đó là người đứng sau dự án này, Craig Wright, không có mấy uy tín trong ngành công nghiệp tiền điện tử. Ông Craig đã được truyền thông chú ý khi tự tuyên bố mình là Satoshi Nakamoto, nhưng ông chưa từng bao giờ có thể chứng minh được điều đó. Gần đây, Wikileaks vừa gọi Wright với danh xưng “Serial Fabricator”, nhằm móc máy về những thủ đoạn mà ông Craig sử dụng để lừa gạt những người dùng có ít kiến thức về ngành, bao gồm việc kí nhận bằng các mã khóa công khai hay thay đổi nội dung các bài viết trên blog và forum: “Ông Craig là một scammer “có tiếng”, người đã tạo ra những chữ kí giả mạo Satoshi…Ông ấy chưa bao giờ lập trình một dòng code nào. Ông ấy không thể chứng minh được điều gì. Điều này khiến bạn cần phải lưu tâm nếu muốn đầu tư vào Bitcoin SV.” Thứ hai: Không có bất cứ hoạt động xây dựng đầu tư gì vào Bitcoin SV Lập luận này được đưa ra nhắm vào dự án. Theo Jimmy Song, quá ít những hoạt động xung quanh Bitcoin SV cho thấy đây chỉ là một công cụ để lướt sóng, không hoàn toàn tập trung vào định hướng tiền điện tử và mang lại cho người dùng các giải pháp cho nhiều vấn đề thực tiễn. Đồng coin này không hề có sự phát triển và quan tâm đến những vấn đề của cộng đồng. Ông Song cho biết những vấn đề liên quan đến đội ngũ phía sau Bitcoin SV tiềm tàng những rủi ro cho người dùng của họ. Ông cũng nhấn mạnh rằng không có dấu hiệu gì của sự tiến bộ và phát triển vì nó chỉ là “một sự huyễn hoặc bởi lời nói từ Craig Wright.” “Nếu bạn quan tâm đến GitHub thì sẽ thấy họ chưa hề triển khai bất cứ gì trong 2 tháng qua… Họ không hề giải quyết vấn đề gì…Họ không mấy quan tâm đến các mã nguồn mở. Đây không phải là một giao thức an toàn.” Vấn đề thứ 3: Những động thái của Craig Wright và Calvin Ayre là vô cùng “lập dị” Về vấn đề này, Jimmy Song đã giải thích rằng Craig Wright và Calvin Ayre, hai cá nhân tạo ra vụ phân tách với Bitcoin Cash, đã có những hành động làm ảnh hưởng đến uy tín của dự án. Ông nói rằng từ góc nhìn của mình ông nghĩ cả hai đã chi trả cho các influencer và các nhà phát triển để nói tốt cho dự án, dù cho ông làm rõ rằng ông không thể chứng minh được điều đó vì không có một bằng chứng cụ thể nào: “Họ muốn kiểm soát tất cả. Đó là một phiên bản lỗi của Bitcoin ABC, nhưng thực tế là họ đang cố gắng sử dụng tiền của mình để hỗ trợ cho đồng coin vô tích sự này…. Tôi cần nói với bạn một điều… Họ đang muốn kiểm soát đồng tiền của họ và có đủ tham vọng để thu hút nhiều người đi theo.” Liệu đó có đủ để gọi Bitcoin SV là một “cú lừa”? Dù cho sự quả quyết trong lập luận của Jimmy Song, nhưng khi xem kĩ lại livestream của ông, có vẻ nhà phân tích này không thể đưa ra các lập luận hướng thẳng vào dự án mà lại sử dụng cách hướng vào những người thành lập đứng sau nó. Việc Craig Wright có đang tin tưởng hay không, điều đó không có nghĩa dự án Bitcoin SV không có sức thuyết phục. Bình luận về video này cũng đã sử dụng sự lỏng lẻo trong lập luận này để phản bác ông Song. Trong số những bình luận trên Youtube ủng hộ BSV và bảo vệ cho Craig, một trong những nhận định thú vị nhất là từ tài khoản có tên “Fomo Erektus”, người đã cho rằng: “Đây là những cáo buộc vô lí”. Với lập luận phản bác đầu tiên: Ông Craig là một scammer có tiếng trong cộng đồng BTC. Vậy thì những nạn nhân là ai? Ông ấy đã thực hiện những hoạt động lừa đảo đó khi nào? Nhưng điều đó cũng không phải là vấn đề chính ở đây. Vấn đề chính là về toàn bộ dự án. BSV được an toàn và mã hóa, bạn không cần phải tin tưởng Craig Wright để sử dụng nó.” Lập luận phản bác quan điểm thứ 2: nChain tập trung vào việc xây dựng các node đào tiền microservices, điều sẽ thực hiện nhiều lệnh mua bán hơn các phần mềm node hiện tại. Đây là thông tin được công bố rộng rãi. Giao thức này không phải là một rủi ro. Nó đã được mã khóa và TeraNode sẽ là giao thức được áp dụng một cách hợp pháp. Luận điểm thứ 3: Craig và Calvin sử dụng tiền cá nhân để hỗ trợ SV và đây là một hành vi phạm pháp? Tại sao bỏ tiền vào dự án của mình lại là phạm pháp? Ông Song đã không hề có một lập luận nào hợp lí trong suốt video. Ông mới chính là kẻ lừa đảo. Cuối cùng, để tóm lại vấn đề, quyết định có tin vào BSV hay không là phụ thuộc vào người dùng. Trong khi những hành động của Craig và Calvin là không thật sự mẫu mực, dự án này hiện vẫn đang đứng thứ 11 trên bảng xếp hạng vốn hóa toàn cầu. Theo EthereumWorldNews

freeC News

News

Game “chặt chém” Warhammer: Chaosbane hé lộ ngày phát hành và thông tin thử nghiệm beta

Trước thời điểm phát hành chính thức, Warhammer: Chaosbane sẽ có hai đợt thử nghiệm diễn ra vào tháng ba và tháng tư sắp tới dành cho những người chơi đã đặt trước. Đợt thử nghiệm cho phép người chơi khám phá phần mở đầu của phần chơi campaign, thử qua các lớp nhân vật khác nhau cũng như thử cảm nhận trải nghiệm ở chế độ chơi co-op. Mỗi lớp nhân vật trong Warhammer: Chaosbane sẽ có lối chơi và kỹ năng đặc trưng khác biệt. Trò chơi hỗ trợ co-op cả hai chế độ online và local lên tới 4 người chơi. Điểm độc đáo trong cơ chế gameplay của game chính là Bloodlust, cho phép người chơi “bung tỏa” một sức mạnh khủng khiếp có thể làm cục diện của trận chiến. Đáng chú ý, đây là tựa game nhập vai chặt chém đầu tiên lấy bối cảnh những cuộc chiến trong thế giới Warhammer. Trò chơi đưa người chơi đến với Old World, một lục địa cũ được ghi dấu bởi sự kiện Great War Against Chaos, một cuộc chiến đẫm máu đã gây tàn phá đế chế loài người. Người chơi sẽ được hóa thành thành các lớp nhân vật human, high elf, wood elf hoặc người lùn để khám phá những địa danh trong vũ trụ Warhammer. Warhammer: Chaosbane dự kiến phát hành cho PC, PlayStation 4 và Xbox One vào ngày 4/6/2019. Người chơi sở hữu phiên bản Magnus sẽ được trải nghiệm sớm hơn vào ngày 31/5/2019.

freeC News

News

Hiệu quả đặc biệt của thương hiệu 4.0

Lịch sử khái niệm thương hiệu Ban đầu, thương hiệu đơn thuần chỉ là một dấu hiệu nhận biết. Như người chủ nông trại sẽ đánh dấu gia súc của mình để khẳng định quyền sở hữu. Vẫn có thể thấy mô hình "thương hiệu là đối tượng" trong định nghĩa của Hiệp hội Marketing Mỹ: "Tên, thời hạn, thiết kế, biểu tượng, hoặc bất kỳ tính năng nào xác định sản phẩm/dịch vụ của người này khác biệt với những người khác". Theo quan điểm này, thương hiệu là một thứ do bạn tạo ra (1.0). Trong làn sóng tiếp theo, thương hiệu chuyển từ một tính năng sang nhận thức. Từ một đối tượng sang một ý tưởng - thương hiệu 2.0. Al Ries và Jack Trout đã nắm bắt được bản chất của mô hình này và thể hiện nó trong cuốn sách kinh điển của họ: Battle for Your Mind (tạm dịch: Cuộc chiến trong tâm trí khách hàng). Họ định nghĩa thương hiệu là "một ý tưởng hay khái niệm mà bạn sở hữu trong tâm trí khách hàng tiềm năng". Theo quan điểm này, một thương hiệu không phải là một thứ bạn tạo ra, mà là thứ bạn kiểm soát. Làn sóng tiếp theo tập trung vào thương hiệu như một trải nghiệm - thương hiệu 3.0. Sergio Zyman từng nói trong cuốn The End of Marketing (Cái kết của marketing): “Một thương hiệu về cơ bản là một container chứa tất cả các trải nghiệm của khách hàng về sản phẩm hay một công ty nào đó”. Theo đó, thương hiệu không phải là thứ bạn quản lý theo thời gian, đó là thứ bạn truyền tải đến khách hàng vào một thời điểm nhất định. Kinh nghiệm làm việc với nhiều công ty sáng tạo cho thấy, họ không chỉ định nghĩa lại cách các thương hiệu của họ được quan sát, nhận thức, và trải nghiệm, mà họ còn xác định lại bản chất mối quan hệ với khách hàng. Nếu ba làn sóng đầu tiên xem thương hiệu như đối tượng, ý tưởng và trải nghiệm, thì làn sóng mới nhất định nghĩa thương hiệu là mối quan hệ - thương hiệu 4.0. Hiệu quả đặc biệt của thương hiệu 4.0 Cách xây dựng thương hiệu như một mối quan hệ là xác định các vai trò và trách nhiệm của công ty và khách hàng. Trước đây, mối quan hệ đó được mặc định là quan hệ giữa nhà cung cấp và người tiêu dùng. Tuy nhiên, đó là một mối quan hệ đơn giản một chiều và không đối xứng: Công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ, và khách hàng sử dụng nó. Khái niệm thương hiệu sáng tạo đi theo xu hướng tạo ra nhiều mối quan hệ khác nhau, thay vì chỉ là mối quan hệ giao dịch và một chiều thì các bên có sự cộng tác và đối ứng hơn. Airbnb đã phá vỡ mô hình này. Với sứ mệnh "tạo sự thân thuộc", Airbnb đã gieo trồng một mối quan hệ "hàng xóm láng giềng" trên quy mô toàn cầu. Đó là mối quan hệ đối ứng, đối xứng, và hợp tác. Ngành dịch vụ taxi và cho thuê xe, taxi và dịch vụ cho thuê xe hoạt động với mô hình tài xế và hành khách. Một lần nữa, đó là một chiều, không đối xứng và giao dịch. Hai hãng Uber và Lyft đã tạo nên sự khác biệt bằng cách tạo ra mối quan hệ hai chiều. Đầu tiên là sự thay đổi từ tài xế và hành khách thành bạn bè và bạn bè. Một khái niệm mới khác, thương hiệu là mối quan hệ giữa doanh nhân và người ủng hộ. Uber khuyến khích các tài xế có tiềm lực "xây dựng doanh nghiệp" trên ứng dụng của Uber. Amy Friedlander - Trưởng phòng Marketing trải nghiệm của Uber mô tả: "Uber đáp ứng các nhu cầu của tài xế, như lịch trình chạy xe linh hoạt và liên tục hoặc kiếm thêm thu nhập. Uber là nền tảng hoàn toàn phù hợp với phong cách sống của họ". Ngành công nghiệp hàng không, các nhà sáng tạo cũng đã định nghĩa lại vai trò của thương hiệu. Thay vì mối quan hệ giữa nhà cung cấp dịch vụ bay và hành khách như các hãng United và Delta. Nhưng Southwest là hãng đã phá vỡ khuôn khổ với các tiếp viên biết ca hát và mối quan hệ đó được mô tả là "những người bạn vui vẻ". Hãng JetBlue, với đồ ăn nhẹ miễn phí và sứ mệnh "Cảm hứng nhân văn" tạo ra mối quan hệ thân thiện giữa con người và con người. Khái niệm về thương hiệu như mối quan hệ cũng giúp giải thích sự nổi lên của các thương hiệu đứng đầu thị trường hiện nay. Như American Express xác định lại thương hiệu của mình, từ mối quan hệ giữa nhà phát hành thẻ và chủ thẻ thành câu lạc bộ và các thành viên. Trong lĩnh vực công viên giải trí, Disney đã thay đổi từ nhà điều hành và hành khách thành các diễn viên và khách mời. Và Starbucks không chỉ định nghĩa lại vai trò của người phục vụ là bồi bàn thành người pha chế cà phê, mà còn cả vai trò của quán cà phê, từ nhà hàng trở thành trung tâm cộng đồng. Chiến lược tái xây dựng thương hiệu Những người quen thuộc với các thương hiệu kiểu cũ có thể thấy một số điểm tương đồng với cách tiếp cận mới này. Có khác biệt là thương hiệu kiểu cũ tập trung vào các thuộc tính trong khi mô hình mới tập trung vào mối quan hệ giữa khách hàng và thương hiệu. Theo kiểu cũ, Nike là một thương hiệu "anh hùng" vì nó tập trung vào sự chiến thắng. Nhưng Nike được mô tả tốt nhất là quan hệ giữa huấn luyện viên và vận động viên. Các nhà tiếp thị có cơ hội xác định lại vai trò của thương hiệu trong mọi lĩnh vực. Phương tiện truyền thông được định nghĩa là đài truyền hình và người xem trong nhiều thập kỷ. Lĩnh vực chăm sóc sức khỏe được xác định bởi bác sĩ và bệnh nhân. Ngành giáo dục là giáo viên và học sinh... Tất cả các lĩnh vực này đều có cơ hội tạo ra những mối quan hệ mới dựa trên sự hợp tác và sáng tạo. Để bắt đầu, hãy nghĩ về mối quan hệ khách hàng có với thương hiệu của bạn ngay từ bây giờ. Câu trả lời dựa trên những mối quan hệ trong xã hội. Một chiến lược khác là làm ngược lại, bắt đầu từ mối quan hệ bạn muốn có. Hãy nghĩ về những giá trị và lợi ích của sản phẩm. Sau đó, hình dung các mối quan hệ mang lại các lợi ích đó. Ví dụ, độ cảm biến nhiệt độ Nest sẽ tự động điều chỉnh nhiệt độ theo ý thích của bạn, và thiết bị dò khói hướng dẫn bạn đến nơi an toàn trong trường hợp có hỏa hoạn. Thay vì vai trò thông thường của một nhà sản xuất thiết bị là nhà sản xuất và người mua, Nest đã tạo ra vai trò của thương hiệu là trở thành một thành viên trong gia đình, luôn chăm sóc và bảo vệ an toàn cho cả gia đình bạn. Tóm lại, hãy tìm cách thay đổi vai trò thương hiệu của bạn từ một mối quan hệ một chiều, không đối xứng và giao dịch thành đối ứng, đối xứng, và cá nhân. Những vai trò này sẽ làm cho câu chuyện thương hiệu của bạn trở nên gần gũi và ý nghĩa hơn để chia sẻ với khách hàng. Nếu những nhà sáng tạo thương hiệu ngày nay là người hướng dẫn, thì sự khác biệt lớn hơn, sự tham gia và lòng trung thành từ khách hàng nhiều hơn sẽ là kết quả. Phạm Nhung * Nguồn: Doanh Nhân Sài Gòn

freeC News

News

HACKER "TẶNG QUÀ 14/2": PHÁT TÁN MÃ ĐỘC TỐNG TIỀN W32.WEAKPASS

Theo Bkav, các địa chỉ phát động tấn công của hacker xuất phát từ Nga, châu Âu và châu Mỹ. Rất nhiều cơ quan, tổ chức tại Việt Nam đã bị hacker tấn công, xâm nhập máy chủ, sau đó thực hiện mã hóa toàn bộ dữ liệu trên server. Hiện chưa có con số thống kê đầy đủ, nhưng theo ước tính của Bkav, đến cuối buổi chiều 14/2 số nạn nhân có thể đã lên đến hàng trăm cơ quan, tổ chức. Cách thức tấn công của hacker là rà quét các Server cài hệ điều hành Windows của các cơ quan, tổ chức tại Việt Nam, dò mật khẩu của những server này bằng cách sử dụng từ điển để thử từng mật khẩu (brute force). Nếu dò thành công, hacker sẽ thực hiện đăng nhập từ xa qua dịch vụ remote desktop, cài mã độc mã hóa tống tiền lên máy của nạn nhân. Các dữ liệu sẽ bị mã hóa bao gồm các file văn bản, file tài liệu, file cơ sở dữ liệu, file thực thi… Nạn nhân muốn lấy lại dữ liệu phải trả tiền chuộc cho hacker. Hacker không công bố số tiền nạn nhân phải trả như các mã độc mã hóa tống tiền thông thường, mà yêu cầu nạn nhân phải liên lạc qua email để trao đổi, thỏa thuận cụ thể. Theo ghi nhận của Bkav thì mỗi máy chủ bị mã hóa dữ liệu, hacker đang để lại một email khác nhau để liên hệ. Hiện tại Bkav đã cập nhật mẫu nhận diện mã độc mã hóa dữ liệu W32.WeakPass vào các phiên bản phần mềm diệt virus Bkav, bao gồm cả bản miễn phí, các quản trị có thể tải Bkav để quét và kiểm tra cho các máy chủ. Tuy nhiên, để phòng chống triệt để loại tấn công này, Bkav khuyến cáo quản trị viên cần lên kế hoạch rà soát ngay toàn bộ các máy chủ đang quản lý, đặc biệt là các máy chủ thuộc dạng public ra ngoài Internet, cần đặt mật khẩu mạnh cho máy chủ, đồng thời tắt dịch vụ remote desktop cho máy chủ nếu không thực sự cần thiết. Trong trường hợp vẫn cần phải duy trì remote desktop, cần giới hạn quyền truy cập, cấu hình chỉ cho các IP cố định, biết trước được phép remote vào. Hồng Thuý

freeC News

News

Microsoft bất ngờ tung ra bản dựng Windows 20H1

Bản cập nhật lớn tiếp theo của Windows 10 có mã 19H1 dự kiến sẽ ra mắt trong vài tháng nữa, ngay sau đó sẽ là bản 19H2 ra mắt vào mùa thu 2019. Tuy nhiên vào hôm nay Microsoft đã triển khai bản Windows 10 build 18836 từ nhánh phát triển 20H1 trong tương lai – cụ thể là năm 2020. Có thể nói đây là bản dựng rất sớm khi còn 1 năm nữa mới ra mắt. Tuy nhiên theo khuyến cáo của Microsoft thì nếu bạn gặp sự cố với nó thì bạn có thể phải cài đặt lại Windows. Hiện tại vẫn chưa có thông tin gì nhiều về những điểm mới của phiên bản này vì trong nội dung phát hành chủ yếu đề cập đến các thông tin sửa lỗi. windows 20h1 - Microsoft bất ngờ tung ra bản dựng Windows 20H1 Nếu bạn đang ở nhánh Skip Ahead, chắc chắn hôm nay bạn sẽ nhận được yêu cầu nâng cấp. Tuy nhiên theo mình thì bạn nên chọn tùy chọn để tạm hoãn nâng cấp trong 7 ngày vì đã có nhiều sự cố xảy ra khi nhiều người nâng cấp dùng thử. Bạn nên chờ đợi một vài ngày xem Microsoft có bản vá nhanh nào không để tránh gặp các lỗi đáng tiếc do đây là một bản cập nhật Insider lớn.

freeC News

News

Thanh toán QR Code sớm bùng nổ

Theo ông Ngô Trung Lĩnh, Tổng giám đốc VietUnion, công nghệ thanh toán QR code được đánh giá cao bởi sự nhanh chóng, thuận tiện, an toàn. “Payoo vừa hợp tác cùng hệ thống cửa hàng tiện lợi FamilyMart mang đến trải nghiệm thanh toán bằng mã QR (QR Code) cho khách hàng mua sắm tại hệ thống cửa hàng. Nhiệm vụ của chúng tôi là tiếp tục mở rộng hệ thống điểm chấp nhận QR Code, liên kết với nhiều ứng dụng ngân hàng và ứng dụng fintech khác nhằm mang lại cho khách hàng sự tiện lợi, thống nhất và an toàn trong thanh toán. Như vậy, chỉ cần thông qua một thiết bị thanh toán của Payoo, các cửa hàng tiện lợi, điểm kinh doanh, điểm bán lẻ… có thể chấp nhận được tất cả các QR Code trên thị trường”, ông Lĩnh chia sẻ. IMG 8929 600x338 - Thanh toán QR Code sớm bùng nổ Việt Nam là thị trường đầy tiềm năng cho thanh toán di động. Không chỉ giúp người dân tiếp cận với thanh toán không dùng tiền mặt dễ dàng, thanh toán di động còn giúp thúc đẩy sự phát triển của các mô hình kinh doanh mới, giúp luân chuyển tiền tệ một cách nhanh chóng và minh bạch. Một khi các lĩnh vực trên nền tảng di động phát triển, thị trường rộng mở hơn, thì thách thức lớn nhất của các công ty thanh toán trên di động là làm sao đáp ứng được nhu cầu phức hợp và luôn thay đổi của người dùng; đồng thời trở thành hạ tầng để các dịch vụ mới phát triển đáp ứng cho nền kinh tế chia sẻ liên quan đến dịch vụ và tài chính. Đồng thời, niềm tin người tiêu dùng đối với thanh toán trên di động cũng là một vấn đề cần phải giải quyết, làm sao để người ta tin, coi thanh toán di động như một phương tiện an toàn, bảo mật để giao dịch luôn cần thời gian và nhiều nỗ lực.

freeC News

News

Sơ lược về phương pháp Agile

Một Sprint là một quá trình được phân bổ cho một pha cụ thể trong một dự án. Sprint được xem là hoàn thành khi thời gian cho nó hết. Có thể sẽ có bất đồng trong một nhóm khi quyết định xem công việc phát triển đã được thỏa mãn chưa, tuy nhiên, sẽ không có thêm bất cứ công việc nào trong một pha của dự án. Những pha còn lại sẽ tiếp tục phát triển với khung thời gian tương ứng của chúng Những nguyên lý cơ bản của Agile Thỏa mãn khách hàng và tiếp tục phát triển sản phẩm Những thay đổi trong yêu cầu của khách hàng được tiếp nhận và coi là lợi thế cạnh tranh Tập trung vào việc đưa sản phẩm vào triển khai thường xuyên và trong thời gian ngắn nhất có thể. Developers và nhóm kinh doanh phải hoạt động cùng nhau trong suốt dự án. Dự án phải dựa vào những người có động lực. Tạo cho họ môi trường phù hợp và sự hỗ trợ khi cần. Họ cần được tin tưởng hoàn thành công việc của mình. Giao tiếp trực tiếp là cách tốt nhất để trao đổi thông tin trong nhóm. Sản phẩm chạy được là thước đo tiến độ công việc. Quá trình Agile thúc đẩy việc phát triển mang tính bền vững. Người bảo đảm, nhà phát triển và người sử dụng có thể duy trì với một nhịp độ liên tục và không giới hạn. Liên tục chú ý tới điểm vượt trội về kỹ thuật và thiết kế tốt sẽ tăng cường tính linh hoạt(Agility) Sự đơn giản được coi là nghệ thuật tối ưu hóa những công việc không được hoàn thành, và nó rất cần thiết. Các nhóm tự tổ chức tốt sẽ tạo được những thiết kế tốt nhất Ở những khoảng giữa thông thường, nhóm sẽ cùng suy xét lại để làm thế nào cho hiệu quả hơn, và họ sẽ điều chỉnh hành vi theo hướng tốt hơn đó. Lợi ích của phương pháp Agile Phương pháp Agile được hình thành từ những kinh nghiệm trong những dự án thực của những kỹ sư phần mềm hàng đầu trong quá khứ. Do vậy, những thách thức và giới hạn của các phương pháp phát triển truyền thống đã được loại bỏ. Chính vì thế, phương pháp Agile được tiếp nhận rộng rãi trong ngành như một giải pháp tốt hơn để phát triển phần mềm. Gần như mọi Developer đã từng sử dụng Agile ở một dạng nào đó. Phương pháp Agile đảm bảo rằng giá trị được tối ưu hóa trong quá trình phát triển. Việc lên kế hoạch một cách có tương tác và liên tục phản hồi tạo ra một nhóm có thể liên tục đưa ra một sản phẩm thỏa mãn yêu cầu của người dùng. Nó có thể thích nghi trong một môi trường của yêu cầu liên tục thay đổi trong suốt quá trình bằng cách đo lường và đánh giá trạng thái của dự án. Hai việc này còn giúp tiến trình của dự án trở nên dễ theo dõi sớm và chính xác hơn. Có thể nói rằng Agile giúp các công ty xây dựng một sản phẩm đúng. Thay vì cố gắng quảng cáo về một phần mềm trước khi nó được viết ra, phương pháp Agile giúp nhóm có thể tối ưu việc phát hành sản phẩm trong quá trình phát triển. Điều này làm cho sản phẩm trở nên cạnh tranh nhất có thể trong thị trường. Nó bảo toàn tính tương thích tới những thị trường quan trọng, và bao đảm rằng nhóm không tốn công sức lãng phí. Cũng có nhiều chỉ trích với phương pháp Agile; tuy nhiên. phương pháp này tạo ra sản phẩm mà khách hàng có thể tin cậy. Mặc dù dự án có thể không tạo ra chính xác một sản phẩm mà khách hàng ban đầu hình dung, sản phẩm sẽ đưa đến đúng hạn mà nó cần. Trong suốt quá trình, khách hàng và nhóm liên tục thay đổi yêu cầu để tạo ra chất lượng cần thiết. Khách hàng thỏa mãn với kết quả, và nhóm làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Sự thay đổi liên tục xảy ra đôi khi tạo ra những thứ vượt qua cả mong muốn ban đầu của nhóm và khách hàng. Phương pháp Agile thực sự là một giải pháp hấp dẫn đối với tất cả những ai có tham gia vào quá trình phát triển phần mềm Những phê bình với phương pháp Agile Chú trọng vào developer hơn là người dùng Agile tập trung vào những quá trình để lấy yêu cầu và phát triển code hơn là tập trung vào thiết kế sản phẩm Agile cũng có thể kém hiệu quả trong những tổ chức lớn và một số loại dự án. Khác biệt giữa mô hình phát triển Agile và mô hình phát triển truyền thống(thác nước và xoắn ốc) Những giả định cơ bản Truyền thống: Hệ thống hoàn toàn cụ thể hóa, dự đoán được, có thể được xây dựng thông qua quá trình hoạch định bao quát và chi tiết. Agile: Phần mềm chất lượng cao, có tích thích ứng có thể được phát triển bởi một nhóm nhỏ sử dụng các nguyên tắc như liên tục cải thiện thiết kế, kiểm thử dựa trên phản hồi nhanh và thay đổi. Sự kiểm soát Truyền thống: Tập trung vào quá trình Agile: Tập trung vào con người Phong cách quản lý Truyền thống: Mệnh lệnh và điều hành Agile: Lãnh đạo và hợp tác Quản lý tri thức Truyền thống: Rõ ràng Agile: Ngầm Việc trao vai trò Truyền thống: Cá nhân-khuyến khích việc chuyên biệt hóa Agile: Các team tự tổ chức-khuyến khích các vai trò thay thế được lẫn nhau Vai trò của khách hàng Truyền thống: Quan trọng Agile: Rất quan trọng Vòng đời dự án: Truyền thống: Được dẫn dắt bởi tác vụ hay hoạt động Agile: Được dẫn dắt bởi tính năng của sản phẩm Mô hình phát triển Truyền thống: Mô hình vòng đời(thác nước, xoắn ốc hay các biến thể khác) Agile: Mô hình đưa ra tiến hóa Cấu trúc quản trị khuyến nghị Truyền thống: Mang tính cơ giới Agile: Mang tính tổng thế Công nghệ Truyền thống: Không hạn chế Agile: Ưu tiên hướng đối tượng Techtalk via Viblo